永聚煤業(yè)召開3月份安全生產(chǎn)例會
3月1日晚19時，永聚煤業(yè)組織礦科隊(duì)級及以上管理人員召開3月份安全生產(chǎn)例會，會議由永聚煤業(yè)礦長王慶斌主持，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安、毛建武，常務(wù)副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。會上，永聚煤業(yè)各分管副礦長依次對2月份工作完成情況及存在問題進(jìn)行了匯報(bào)，礦長王慶斌對全礦工作進(jìn)行了總結(jié)分析。安全生產(chǎn)部、機(jī)運(yùn)部、總工辦以及財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理科負(fù)責(zé)人依次對煤礦匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了指導(dǎo)。
在聽取完工作匯報(bào)后，副總經(jīng)理曹林安對安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：一是多措并舉齊發(fā)力，筑牢安全總防線。各級管理人員要將安全生產(chǎn)工作擺在首要位置，持續(xù)保持安全隱患嚴(yán)格自查自糾態(tài)勢，壓緊壓實(shí)安全管理責(zé)任、主體責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任，深刻反思和尋找安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，深刻剖析問題根源所在，精準(zhǔn)施策，對癥下藥?，F(xiàn)場管理薄弱的隊(duì)組，要在煤炭管理公司和主體單位幫扶的基礎(chǔ)上，發(fā)揮主觀能動性，想方設(shè)法改變管理現(xiàn)狀。要引導(dǎo)員工遵章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)定。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，將經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的特種作業(yè)人員放在重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使其充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主導(dǎo)權(quán)。對新入職人員的培養(yǎng)要給予一定的適應(yīng)期，嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度，引導(dǎo)其適應(yīng)崗位作業(yè)要求和公司管理，確保新入職人員留得住、用得好，為公司安全可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。二是緊抓重點(diǎn)明晰責(zé)任，全心全意謀生產(chǎn)。各級管理人員要把落實(shí)重點(diǎn)工作作為檢驗(yàn)?zāi)芰λ刭|(zhì)的“競技場”，在抓好安全工作的基礎(chǔ)上抓生產(chǎn)工作，牽住工作的“牛鼻子”。要嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理，定區(qū)域、定人員、定職責(zé)，責(zé)任到人、權(quán)責(zé)明晰。要進(jìn)一步振作精神、昂揚(yáng)斗志，摒棄和戒掉工作疲沓、不實(shí)、不細(xì)致的工作作風(fēng)，全礦上下要集中精力、求真務(wù)實(shí)、凝心聚力做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
最后，常務(wù)副總經(jīng)理王治平作了重要講話，他強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)協(xié)作配合，提升工作效能。各級管理人員要以身作則、率先垂范。措施上再強(qiáng)化、再鞏固，責(zé)任上再細(xì)化、再壓實(shí)。當(dāng)好“排頭兵”，做好“領(lǐng)頭雁”，增強(qiáng)自身責(zé)任意識，快速理清工作思路，提升思維層次，主動作為、主動擔(dān)當(dāng)，不斷提高辦事效率和業(yè)務(wù)水平，形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。二是牢把招聘關(guān)卡，守好第一關(guān)口。各級管理人員要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)把控，結(jié)合崗位實(shí)際引入高質(zhì)量技能人才。充分發(fā)揮資深員工“傳、幫、帶”作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、強(qiáng)技能的專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)快速走上良性循環(huán)、健康發(fā)展軌道。三是突破思維局限，轉(zhuǎn)變工作方法。各級管理人員要牢牢扛起責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，掌握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)，從行動和舉措上抓緊、抓實(shí)、抓好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)踐行“清清白白做事，堂堂正正做人”的東泰品格，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)紀(jì)律要求自己，做到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，環(huán)環(huán)落實(shí)，將思想和本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)在工作中。四是精準(zhǔn)把脈問診，良方“對癥下藥”。各級管理人員要把“抓實(shí)績、謀實(shí)效”作為第一要務(wù)，實(shí)現(xiàn)由“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”的全面邁進(jìn)。在思想和態(tài)度上大轉(zhuǎn)彎，堅(jiān)決摒棄“麥克風(fēng)”“手電筒”式干部，發(fā)現(xiàn)問題要正視問題、解決問題，堅(jiān)決做到“任務(wù)第一時間明確，不推諉扯皮；工作第一時間跟進(jìn)，不拖泥帶水；結(jié)果第一時間反饋，不耽擱延誤”。要多深入基層一線，及時發(fā)現(xiàn)管理中隱藏的問題，確保各項(xiàng)工作形成閉環(huán)管理。五是認(rèn)真履職盡責(zé)，助推工作開展。各級管理人員要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，引導(dǎo)員工全身心、快節(jié)奏地投入到工作中，切實(shí)做到人到崗、心到位、責(zé)到肩，以高度的責(zé)任感、飽滿的精神狀態(tài)、良好的工作作風(fēng)，將安全生產(chǎn)放在心上，抓在手上，把安全生產(chǎn)意識融入到工作推進(jìn)、工作落實(shí)中，與各項(xiàng)工作同步抓實(shí)、同步落地。
