3月30日晚，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開4月份安全生產(chǎn)例會，集團公司常務副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安、常務副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關(guān)部門負責人參加會議。
會上，永聚煤業(yè)各分管副礦長依次對3月份各專業(yè)工作完成情況及存在問題進行了匯報，礦長王慶斌對全礦工作進行了總結(jié)分析。安全生產(chǎn)部、機運部、總工辦以及財務部資產(chǎn)管理科負責人依次對煤礦匯報內(nèi)容進行了指導。
在聽取完工作匯報后，安全生產(chǎn)部安監(jiān)科科長楊康平傳達了副總經(jīng)理曹林安對安全生產(chǎn)工作的相關(guān)要求：一是安全是最大的效益。各級管理人員要切實增強安全生產(chǎn)工作的危機感、責任感、緊迫感，壓緊壓實責任，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴格執(zhí)行敲幫問頂、防止瓦斯超限等安全措施，做好班前會、班后會安全警示教育工作，狠抓安全隱患整治，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。二是安監(jiān)部門要嚴格執(zhí)行《“三違”管理辦法》，加強現(xiàn)場一線安全監(jiān)管，以嚴抓真管的實際行動緊盯現(xiàn)場，對各級管理人員應發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)的、應制止未制止的“三違”現(xiàn)象，倒查并追究相關(guān)人員責任。三是做好工作面接續(xù)工作，確保工作相互銜接。同時，圍繞安全生產(chǎn)目標任務，定工作量、定工作標準，強化安全生產(chǎn)工作任務量化考核，把安全生產(chǎn)責任落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位；各隊組要強化協(xié)同配合，凝聚合力，自主克服不利因素，提高生產(chǎn)效率和效益。四是各級管理人員，特別是分管領(lǐng)導要自我反省，進一步加強執(zhí)行力建設(shè)、強化工作落實，以“立說、立行、立辦”為準則，全面抓牢抓實安全生產(chǎn)主動權(quán)；要正確認識當前安全管理方面存在的問題，端正工作思想和態(tài)度，深刻反省、總結(jié)安全管理方面的的經(jīng)驗和教訓；會后要快速組織召開安全管理專題分析會，落實細化各項安全生產(chǎn)目標、考核措施，并形成會議紀要上報下發(fā)，據(jù)以嚴格貫徹落實。最后，常務副總經(jīng)理王治平作了重要講話，他強調(diào)：
一是嚴守紅線，堅決繃緊安全生產(chǎn)之弦。安全生產(chǎn)重于泰山。礦級管理人員要深刻反省，認真總結(jié)分析安全生產(chǎn)和工作態(tài)度等方面存在的問題，研究制定改進措施。要認真理解把握和靈活運用“一礦一策”“一隊一策”，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，將“生命至上”的理念貫穿生產(chǎn)全過程，堅決統(tǒng)籌好發(fā)展和安全兩件大事。以過硬的思想、過硬的作風、昂揚的斗志開展下一步工作，在不斷反思整改中推進礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。二是嚴明責任，堅決落實各項任務?！霸谄湮唬\其職”，各級管理人員要進一步擰緊責任螺絲，樹牢底線思維和紅線意識，以安全事故教訓為抓手，對安全風險及“三違”現(xiàn)象展開全面排查摸底工作，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)管作用，做到守土有責、守土盡責，重拳打擊懲治“不手軟”，把安全生產(chǎn)各項工作抓到位、抓到底，切實營造員工“不敢違、不能違、不想違”的安全生產(chǎn)氛圍，杜絕各類事故發(fā)生。三是履職盡責，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)。礦級管理人員要堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，對當前存在的突出問題進行徹底整治，進一步加強安全生產(chǎn)的監(jiān)管職責，充實科隊級管理人員的監(jiān)管力量，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任鏈條，將安全責任落實到每個環(huán)節(jié)，以責任落實推動工作落實?？脐牸壒芾砣藛T要克服不利因素困難、統(tǒng)一思想，做實做細各項工作，實現(xiàn)由“動態(tài)管理”向“動態(tài)達標”全面邁進。在思想和態(tài)度上要大轉(zhuǎn)彎，堅決摒棄“麥克風”“手電筒”式干部，發(fā)現(xiàn)問題、正視問題、解決問題，推動安全管理工作提檔升級。目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實，各級管理人員要堅持“實”字當頭，緊盯工作目標和工作任務，把安全生產(chǎn)工作抓細、抓實、抓出成效。
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